異世界攻略班 -Hima ISe-

組織内でもAIを活用できていないと差が広がる。従量課金制であれば使ってる人、使ってない人で差が出てくる。最低限AIで作業を効率化している人、目的も無く単に使っているだけの人など。その上で、知識を吸収する動機として「判断基準（軸）を得る（固める）」ということが明確になってくる。AIを使うにしても、判断材料となる前提がなければ、状況に応じて正しい使い方、結果を提案できず、決定もできない。じわじわと、しかし急速に分岐点が近づく。結果的に淘汰の本質は以前と変わっておらず、変化に適応し、軸を元に議論、修正しつつ進めていけるのが望ましい（ただし一気に100を目指さず）。